المخططات
المخططات التنفيذية ومخططات التنسيق والخدمات المدمجة والتعديلات الحمراء وما نُفّذ، تُنتَج وتُضبط عبر الإصدارات.
المخططات التنفيذية ومخططات ما نُفّذ، والكميات وجداولها، والتقديرات وخطط التكلفة، ووثائق الطرح وتقييم العطاءات، ومراجعة المستخلصات وتسعير الأوامر التغييرية — وأساس القياس مذكور في كل مرة.

عمل المكتب الفني هو حيث يتحوّل التصميم إلى شيء يستطيع المقاول تسعيره وبناءه. وهو حين يُنجَز كما ينبغي عمل غير لامع لكنه حاسم: مخطط الخدمات المدمجة الذي يمنع تعارضًا في الموقع، والحصر الذي يجعل عرضين قابلين للمقارنة فعلًا، ومراجعة المستخلص التي تضبط عملًا مطالَبًا به ولم يُقَس.
نوفّر هذه الطاقة للمُلّاك والاستشاريين والمقاولين — إما كتكليف مستقل أو ضمن دور تنفيذي أوسع.
وكل كمية وتقدير وتقييم يذكر أساسه: ما الذي قيس، ومن أي مخطط أو إصدار نموذج، ووفق أي قواعد قياس، وما الذي استُبعد.
تُنفَّذ مراجعات المستخلصات والتقييم ضمن الصلاحية الممنوحة في التكليف.
المخططات التنفيذية ومخططات التنسيق والخدمات المدمجة والتعديلات الحمراء وما نُفّذ، تُنتَج وتُضبط عبر الإصدارات.
حصر الكميات وجداولها من المخططات أو من نماذج معلومات مناسبة، مع ذكر أساس القياس.
تقديرات تصورية وعنصرية وتفصيلية وفي مرحلة الطرح؛ وميزانيات وتدفق نقدي ومبالغ احتياطية وخطط تكلفة.
النطاق والمواصفات ووثائق الطرح وجداول الشراء وردود استفسارات المتنافسين وتقييم العطاءات.
مراجعة المستخلصات والفواتير مقابل العمل المقيس والأسعار المتفق عليها، ضمن الصلاحية الممنوحة.
تسعير الأوامر التغييرية وتقييمها وضبط التغيير والتقدير الأولي لأثرها على الوقت والتكلفة.
الكمية التي لا يُذكر أساس قياسها تبقى تقديرًا لا رقمًا. وحصرنا يوثّق المخطط أو إصدار النموذج الذي قيس منه، وقواعد القياس المطبّقة، والاستبعادات — ليتمكّن طرف ثانٍ من مراجعة الرقم بدل مجادلته.
وتحمل التقديرات افتراضاتها واستبعاداتها والمبلغ الاحتياطي صراحة. ومراجعات المستخلصات والأوامر التغييرية توصيات ضمن الصلاحية الممنوحة؛ أما قرار الاعتماد فيبقى حيث وضعه العقد.
اطلب دعم المكتب الفنيمخرجات معتادة. وتعتمد القائمة الدقيقة على التكليف وصيغة العقد.
أخبرنا بالحزمة والمرحلة وما إن كنت تحتاج مخططات أو كميات أو موقف تكلفة أو الثلاثة.
المكتب الفني والتكلفة والطرح
مقرنا الرياض، ونعمل في أنحاء المملكة ضمن نطاقنا المهني المعتمد.
