تخطي إلى المحتوى الرئيسي

crowncircle.sa

٠٤ · عمود

صورة كاملة
للمالك عن مشروعه.

تمثيل المالك وضوابط المشروع والإشراف الفني متعدد التخصصات — ليبقى النطاق والوقت والتكلفة والجودة والمخاطر قابلة للتتبّع من التكليف حتى التسليم.

تنفيذ تحت الإشراف
وعد العميل

رؤية قابلة للتتبّع للنطاق والوقت والتكلفة والجودة والمخاطر.

نادرًا ما يفقد المالك السيطرة على مشروعه دفعة واحدة. يحدث ذلك تدريجيًا: برنامج زمني يتوقف تحديثه، وأوامر تغييرية تُقرّ شفويًا، ومعاينات تجري دون أن تُوثَّق. وحين تبدو التقارير خاطئة، يكون الدليل اللازم لتصحيحها قد مضى عليه شهور.

نمثّل المالك ونمسك الحوكمة: هيكل واحد للقرارات وحدود الصلاحية، وبرنامج زمني واحد، وموقف تكلفة واحد، وسجل جودة واحد — وتقارير تُظهر الدليل وراء كل رقم بدل ملخّص ملوّن.

ويُقدَّم الإشراف عبر العمارة والإنشاء والميكانيكا والكهرباء والحريق والبنية التحتية وتنسيق الموقع، وفق الترخيص والتكليف.

ما يغطّيه التكليف

نطاق الإدارة والإشراف

تُقدَّم تخصصات الإشراف وفق الترخيص والتكليف، وتُحدَّد حدود الصلاحية في العقد.

٠١

الحوكمة وتمثيل المالك

إدارة متكاملة للمشروعات وتأسيس مكتب إدارة المشروعات ومعايير المحفظة وحدود صلاحية القرار ومصفوفة مسؤوليات يراها الجميع.

٠٢

النطاق والمعلومات

إدارة المتطلبات والنطاق والتصميم والتداخلات وأصحاب المصلحة والاتصال والمعلومات عبر المشروع.

٠٣

التخطيط والضوابط

التخطيط وضوابط المشروع وتحليل المسار الحرج وقياس التقدّم ومراجعة خطط الاستدراك ولوحات التقارير.

٠٤

التكاليف والعقود

تخطيط التكلفة والتدفق النقدي والالتزامات والشراء والطرح وإدارة العقد وسجلات التغيير والمطالبات.

٠٥

الإشراف الفني

الإشراف الموقعي عبر العمارة والإنشاء والميكانيكا والكهرباء والحريق والبنية التحتية وتنسيق الموقع، وفق الترخيص والتكليف.

٠٦

إدارة الجودة

إدارة التداخل مع التنفيذ والجودة وخطط الفحص والاختبار والمعاينات واعتماد المواد وحالات عدم المطابقة والإغلاق.

٠٧

التشغيل والتسليم

الاختبارات والتشغيل التجريبي والاستلام والتسليم والضمانات وأدلة التشغيل والصيانة ودعم فترة الصيانة حيث تُشمل.

٠٨

ملاحظات السلامة

ملاحظات الصحة والسلامة والبيئة والتصعيد ضمن الدور المتفق عليه.

أين تنتهي صلاحيتنا

نلاحظ ونوثّق
ونصعّد.

لا ينقل الإشراف والإدارة واجبات الآخرين إلينا. فالتزامات الصحة والسلامة والبيئة، ووسائل التنفيذ وأساليبه، تبقى موزّعة بحكم العقد والنظام على الأطراف التي تحملها. ودورنا أن نلاحظ ونوثّق ونصعّد ضمن الصلاحية التي يمنحها التكليف.

وتلك الصلاحية — ما يجوز لنا اعتماده، وما لا نملك إلا التوصية به، وما يجب رفعه للمالك — تُكتب في التكليف قبل بدء العمل.

ناقش نطاق تمثيل المالك
المخرجات

ما الذي تستلمه

مخرجات معتادة. وتُتفق حزمة التقارير مع المالك عند التكليف.

  • ٠١خطة تنفيذ المشروع ومصفوفة المسؤوليات
  • ٠٢البرنامج الزمني العام
  • ٠٣تقارير التقدّم ولوحات المتابعة
  • ٠٤خطة التكلفة وتوقع التدفق النقدي
  • ٠٥تقارير الشراء والطرح
  • ٠٦سجلات التغيير والمطالبات
  • ٠٧خطط الفحص وسجلات المعاينة
  • ٠٨سجل اعتماد المواد
  • ٠٩سجل حالات عدم المطابقة
  • ١٠حزمة التشغيل التجريبي والتسليم
ابدأ من هنا

أخبرنا أين يقف المشروع.

أغلب المشاريع تصلنا في منتصف الطريق. أرسل المرحلة وصيغة العقد وما هو قائم بالفعل.

كراون سيركل إدارة المشروعات والإشراف مقرنا الرياض، ونعمل في أنحاء المملكة ضمن نطاقنا المهني المعتمد.